一、少管闲事

这个经济环境下，中小公司老板必须要先管好自己再去管别人。控制住自己的炫耀欲、权威欲、管理欲、扩张欲，精准地把控好成本，苦练基本功。中小公司都是管理管死的。中小公司的衰败都是从老板过度管理开始，今天搞OKR明天上KPI后天搞阿米巴，团队那点精气神全都让老板给折腾没了。越是业务不好的时候，老板就越愿意搞这些事情，用来弥补利润上的亏空失去的尊严。中小公司的魔咒就是，越管理业务越拉稀。甚至很多小公司说白了就是老板管倒闭的。

中小公司死磕业务才是王道。老板既是公司的天花板也应该成为公司的最强战斗力，要么最懂用户要么最懂产品要么最懂营销的要么最有钱。小公司的老板更是要把精力放在全公司最难的业务上，你不要指望公司里面任何的一个人能自发的帮你去打赢这场硬仗，老板都搞不定的事情就别指望别人能帮你搞定。
有核心竞争力才能赚到钱。不管是服务、产品、流量、情绪价值、资源，老板都至少要有一项十分能打。

二、没事别瞎折腾 

我见过很多曾经活得很不错的公司，最后都是遗憾落幕。原因无他，都因为是老板瞎折腾。能力跟不上野心的时候折腾的结果就是死路一条。不折腾不瞎搞，安安稳稳搞好基本盘。其实每一个小公司都是一个又脏又累的基本盘业务来支撑公司的现金流。别折腾这个现金奶牛业务，别折腾这个看起来有一点low跟不上时代的业务。如果他还能持续的给你带来流水产出利润，哪怕看起来土土的傻傻的也别去动它，这是小公司的基石所在。我见过很多老板的业务，那种我一看就皱眉头的那种，但是不妨碍人家老板带着百达翡丽开着路虎，每天喝茅台。不扩张不投资，安心修炼基本功。拓展新业务线要慎之又慎，每一个新业务都是现金流杀手。小公司老板就是要杀死所有不确定性的风险，杀死所有不必要的支出，最大的能力保证公司的流水和利润。

活下去才有出路。别谈什么失败了可以东山再起，大不了从头再来。一是你没那个魄力，二是你没那个运气了。

三、现金为王，利润优先

一个让人惊讶的事实是，很多1000万的GMV竟然只有5000块的利润，很多老板甚至连100万现金都掏不出来。现在这个环境规模和GMV都不能让你生存下去，只有账户里的现金才能让你活下去。赚钱这件事儿没有什么可耻的，很多人不敢大大方方的谈钱谈到钱就躲躲闪闪。对公司来说能赚到钱才最光荣的，没有钱怎么维持公司的经营，怎么养活员工。

「利润优先」是小公司的「头等大事」，没有利润就没有一切。所有吞噬现金流，阻碍利润的项目和人全部都要砍掉。当增长不在你必须要裁掉消耗型客户，专心服务优质客户。人员可以精简但是不能降薪。员工的活儿可以多一些甚至也可以一人多用，但是在钱和感情上面坚决不能让人受委屈。

把公司规模做小，把利润做大才是王道。创造利润，从在公司开始大大方方谈利润开始。